Сажетак
Библиотеке послују у свету у којем је прилагођавање променама ствар приоритета у контексту конкурентности на тржишту и адекватне понуде за крајњег корисника чије задовољство производом и услугом представља најважнији резултат и учинак за вредновање. Агилни процеси настали су из потребе за управљањем пројектима који су комплексни и неизвесни, и у оквиру којих је неопходно прилагођавање и одговор на промене. У овом раду представљене су карактеристике агилног управљања и две тренутно најзаступљеније и најпопуларније агилне методологије — Канбан и Скрам. Описан je и начин коришћења алата за пројектни менаџмент — Трело, који је у потпуности заснован на Канбан принципу, али се Скрам методологија подједнако успешно имплементира у радни процес који користи овај алат. На конкретном примеру употребе Трела у Универзитетској библиотеци „Светозар Марковић“ објаснили смо како се једно релативно традиционално радно окружење може освежити и додатно оснажити применом агилне технологије.

Кључне речи:
управљање пројектима, агилна методологија, агилност, Канбан, Скрам, библиотеке, Универзитетска библиотека „Светозар Марковић“, Трело

Преузми пун текст (783 KB)